學年期:	113 學年 第1學期
課程系組:	進學國企 3 年級 A 班
課程代碼:	1131CBNIB3AF74300
課程名稱:	【國際企業管理專業核心模組】 激勵與領導
必選修別:	系必
學分數:	2.0 學分
授課老師:	吳美瑤
開始日期:	2024/9/9
結束日期:	2025/1/12
時間表:	下週: 2024/9/24 / 建-310 / 18:20 ~ 19:55

課程簡介			Introduction

本課程旨在 引導學習者~ 藉由認識經典的理論與實務案例研討，學習如何應用 激勵、團隊領導等知能 於就業職場或日常生活，增進學習者對他人之激勵及溝通技巧、領導能力。 * 適合修課對象 : 對 管理心理學. 員工激勵&團隊領導 有興趣者。 《 課程簡介 -- English 》 Course Description : The course is the study of how employees impact the behavior within an organization. It is a field of systematic study that focuses on motivation and leadership theory. Course Objectives : At the completion of this course, the student will have studied performance improvement by the concepts and skills of motivation and leadership.

Material		上課教材

1.自編講義: 由課代協助聯繫統一印製訂購講義手冊，請修課者首次上課日9/10帶現金繳費(約110元) 2.推薦教科書: 組織行為學(17版), Stephen P. Robbins著, 黃家齊譯, 華泰文化出版 3.參考專書: 模範領導,James M. Kouzes著,臉譜出版出版 組織領導學,Gary Yuki著,宋秋儀譯, 華泰文化出版 管理心理學,周瑛琪著,華泰文化出版 4.參考期刊: HBR哈佛商業評論...相關選文

課程要求			Requirement

《 上課要求 》 平時參與評分：以出席率為主，服務/發言/紀律為輔。 1.請假規定：於請假日 前後的1週內 用Teams 聊天區 私訊稟告老師，請"不要"在線上討論版PO! 2.上課時請依組別入座，為維護學習品質，切勿接撥手機或聊天。

《 報告要求 》 有隨堂練習，無 分組報告 或 個人報告。 1.[實體學習單] _團隊領導工作坊 學習單 (在11/19參與當晚活動後 現場填寫繳交) 2.[雲端學習單] _依教學進度不定期進行 複習與應用目的之練習卷，可open book，也可跟同學討論 或 請教老師

《 課程評分方式 》

《 討論要求 》 線上iCan討論分版_10/10前 完成者 可加題 1.目的是 藉由線上分享 簡單自我介紹，來加強學習夥伴之認識與交流 : 2.PO文路徑: iCan討論區-->進入指定分版 [與本班學習夥伴交流] -->發文重點_簡易自我介紹 & 為何選修此科 課堂 [實體參與表現] 1.期望同學們在課堂上能積極參與分組議題討論，上台情境演練&發言品質佳者 將加分。

《 其他要求 》 * 以下重要日程 請預留時間 準時出席： _配合系訂核心能力培養，11/19舉辦團隊領導工作坊 (上課地點在地下三樓 B303) _期中考試10/29、期末考試 12/24 (可翻閱 自己的講義筆記，但禁止 傳閱/交談/查3C產品) 平時參與 20% ＋課堂練習 18﹪＋自主學習 5% ＋ 期中測驗 27﹪＋ 期末測驗 30%

Office Hour		輔導時間

1.同學若有課業疑問or請假需求，可利用Teams訊息 私下留言 傳給"吳美瑤"，老師看到後 會個別回覆! 2. 12/31 及 1/7 免到校實體上課，自主學習完成指定學習任務即可； 若有 生涯規劃or升學碩專/EMBA之輔導需求者，可跟老師約此兩晚or其他時間到校諮詢 (自由參加). 2.美瑤老師電子郵箱 mywu@sce.pccu.edu.tw

教學目標			Objective

1)能闡述激勵的迷思與涵義。 2)能視員工的需求，選用適當之激勵方法。 3)能闡述領導的迷思與涵義。 4)能視管理的情境，選用適當之領導方法。