團隊建立與領導介紹與進度
教育目標與核心能力 課程大綱 課程介紹 課程進度
學年期: 114 學年 第2學期
課程系組: 商管碩專 1 年級 0 班
課程代碼: 1142CMNBP10C99900
課程名稱: 團隊建立與領導
必選修別: 系必
學分數: 2.0 學分
授課老師: 林燦螢, 林俊宏
開始日期: 2026/2/23
結束日期: 2026/6/28
時間表: 建-B201 (六) 2 - 3

課程簡介     Introduction
遠距教學課程,面授時間請詳閱課輔系統之課程進度。
面授課日期:2/28、3/7、3/28、4/4、4/18(期中評量)、5/16、5/30、6/13(期末評量),共8次;和平紀念日、兒童節停課一次。
同步課日期:5/2,共1次

《課程簡介》(中文)
領導是一種可以影響一群人達到目標的能力,每個人在現實生活都有領導別人的機會。本課程透過一系列的實際演練,如團隊建置、溝通與檢視反省的模擬過程,以及人際互動的方式、激勵方法與領導特質的分析,讓學習者迅速掌握各種團隊運作原理與有效領導的情境,來幫助團隊提升績效,達成管理目標,增強領導力。
藉助理論的指引,讓經理人學習掌握各種團隊運作原理與有效領導的情境,而用於自己所處的環境,以展現自我的領導才華。


《科目宗旨》
這門課希望協助同學在實務工作現場上從事「有系統學習」,亦即:利用本課程所教的方法,創造自我學習環境,進行有系統的學習,包括:瞭解各種團隊建立與有效領導的情境,用心體驗這些情境所需的團隊建立與領導方法,以增進自我在工作現場上的處世之道。

《 課程簡介 -- English 》
《課程簡介》(英文)
This course is designed to provide the student the theory and practical of
team building and leadership by developing the student’s ability to apply
and build skills using the leadership concepts studied. This course is built
on creating a leadership vision, articulating this through effective
communication, motivational skills, and team building while helping students
to identify and develop their leadership style

Material   上課教材  
《基本教材》
楊政學(2015)。領導理論與實務-品德教育與倫理教育(2版)。台北:新文京。
Cagan & Jones(2021)。矽谷最夯‧產品專案領導力全書:平凡團隊晉升一流團隊的81堂領導實踐課(陳文和譯)。台北:商業週刊。
Kleiner, Schwartz & Thomson(2021)。內在睿智之聲:策略型領導力的內在聲音(王少玲、劉體譯)。台北:水月管理顧問有限公司。

《其他教材》
1. Robbins, S. P., & Mary C., (2008). Management(9th ed.). Upper Saddle River, NJ:Prentice Hall.
2. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2007). Organizational Behavior (12th ed.). Upper Saddle River, NJ:Prentice Hall.
3. J. Richard Hackman & Ruth Wageman. (2005). A Theory of Team Coaching, Academy of Management Review, Vol. 30, No. 2, 269-297.
4. Cummings, T. G. & Worley, C. G. (2005). Organizational Development and Change (8th ed.). Cincinnati, OH:South-Western College Publishing.
5. Jon R. Katzenbach and Douglas K. Smith. (1993). Why Teams:Leading to the High-Performance Organization, Harvard Business School Press .
6. Tuckman, B. W. (1965). Developmental sequence in small groups. Psychological Bulletin, Vol.63(6), pp.384-399.

《延伸閱讀&補充教材》
1. 陳德中(2020) 。正念領導力:以你為起點,打造高效、向心的卓越團隊。台北:悅知文化。
2. John C. Maxwell (2021)。雙贏領導101(中英雙語版) (蔡璧如譯)。台北:足智出版。
3. Jeanne Brett, Kristin Behfar, Mary C. Kern. (2006). Managing Multicultural Teams, Harvard Business Review, Nov., pp. 84-91.
4. Bill Fischer & Andy Boynton. (2005). Virtuoso Teams, Harvard Business Review, Jul., pp.117-123.
5. Vanessa Urch Druskat & Jane V. Wheeler. (2004). How to Lead a Self-Managing Team , Slone Management Review, July 01, pp. 65-71.

課程要求     Requirement
《 上課要求 》
本課程採用面授教學(8週)搭配網路課程(同步1週&非同步9週)之混成式教學方式,修課學生除了必須於特定時間來校進行面授教學,還必須依線上授課大綱載明面授課程\網路課程日期與相關公告事項,於特定期間完成相關網路學習活動 (例如, 數位教材閱讀、分組報告、個人作業、線上討論、補充學習資源延伸學習…等)。
同步課出席要求:缺課採加權計算(請假1次:視同請假2次;曠課1次:視同曠課2次)
因應本校實施16週+2週自主學習模式,本課程第17、18週採非同步網路課(如第16期末週遇國定假日則延後),數位教材將提早於第14週上線,提供足夠的時間讓同學自主學習課程,並請善用時間於期限前完成指定作業。
《實體課程》
*教學活動:有專題講授、個案研討、分組演練、指定作業、專家實務講座;
*建議學習方式:同學上課時應積極參與演練與個案討論,並於課後發表面授心得。

《非同步網路課程》
*教學活動:教學活動有提供多媒體互動教材、補充講義與外界網路資源,互動練習模組、線上議題討論。
*建議學習方式:同學上課時應閱讀數位教材、完成自我評量或自我評估活動,再於線上完成議題討論及回應同學的討論觀點,依個人學習需求延伸學習線上參考資源。

《同步網路課程》
*教學活動:教學活動有理論回顧、分組討論與辨論、指定發言等
*建議學習方式:同學應參與問卷調查、組內討論互動、分組辨論,並於課後發表同步網路心得。

《 報告要求 》
為鼓勵同學團隊合作,期中報告及期末報告皆採分組方式。
分組報告針對特定議題,於期中考與期末考時間進行兩階段報告。
分組報告於期初即公告內容要求與繳交日期。報告除須於面授課上台報告並將檔案上傳平台

《 課程評分方式 》
1.期中報告:25% 2.期末報告:25% 3.面授出席參與:15% 4.線上討論互動:25% 5.團隊實踐工作坊學習單:10%

《 討論要求 》
《基本項目》
1.依各網路週公告之「學習議題」進行回應,每人每網路週至少1則,本學期至少需達9則以上。
2.針對同學之討論意見加以回應,包括評論或延伸補充,每人每網路週至少1則, 本學期至少需達9則以上。
(多做議題或多回應同學則不算分)

《加分項目》
1.每實體面授課後,可發表1則上課學習心得,或提出自己的親身團隊建立與領導經驗心得,與同學分享經驗。
2.主動回應解決同學於討論區課程相關提問。
3.其他有建設性建議,例如:數位教材勘誤、提供補充教材或線上相關參考資源....。

《 其他要求 》
《適合修習對象》
商管類碩士在職專班學生

《學前能力》
修過管理學、決策相關課程或具備組織行為知識為佳,或已有實務工作經驗,並具電腦或網際網路的使用能力。

Office Hour   輔導時間  
1.網路課程期間,授課教師除了會上網與同學進行非同步互動外,另設有Office Hour課輔時間,有需要同學可自行參考利用,向教師請益;
實體Office Hour:時間地點須事先與老師預約。
2.電子郵件溝通:提供給修課學生授課教師之電子郵件帳號,以利師生互動討論之用。
3.面授教學時間:面授教學當天,於結束課程時可提供師生互動討論時間。


教學輔助與學習服務:
1.課業問題請洽 許助教 hsfhsu@sce.pccu.edu.tw (分機8269)
(課業問題包含:數位教材勘誤、期中末報告、平時作業說明、學生課程問題回覆、線上教學行政服務)
2.技術問題請洽 涂助教 iytu@sce.pccu.edu.tw (分機8267)
(技術問題包含:數位教材閱覽狀況排除、平台介面操作即時指引、系統斷線/異常之反應)

教學目標     Objective
1.能指出團隊建立與領導的原理原則。
2.能運用激勵原理與激勵方法。
3.能分辨在不同情境下團隊建立與有效領導的方法。
4.能解釋提升領導技能的鍛練方法。
5.能說明團隊領導的心法與技法。